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1、拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动式生产，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。“看板”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。与拉动式生产相对应的是推进式生产（Push Production）。在推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。传统的生产系统一般为推进式生产，推进式生产将造成物品的堆积。
2、例如：在超市里，货架上摆着商品，超市服务员来回走动看着货架上商品的数量多少，顾客随手取走了几件，当少到一定程度的时候，服务员就从仓库取货过来补齐到最高限度。也就是说，少了才补充。这一幕时时发生在我们身边的超市里，我们习以为常很少留意，但50多年前，大野耐一在美国第一次在超市里发现这个现象后不仅留意了而且深深思索起来，并且由此引出来一个生产管理界的革命性的管理方法。超市后补充方式，也就是拉动方式。。天行健咨询介绍：这就是精益生产最后一个原则——拉动。
3、是让用户按需要来拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。
1、本题考查不同生产模式下的企业生产物流管理中精益生产模式下拉动式模式。
2、以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式属于推进式模式的特点，A项错误。
3、物流和信息流是结合在一起的，B项正确。
4、以物料为中心，维持一定的在制品库存属于推进式模式的特点。C项错误。
5、以最终用户的需求为生产起点属于拉动式模式的特点，D项正确。
6、追求零库存属于拉动式模式的特点，E项正确。
1、我们知道，精益生产采取的是;拉动式生产方式，而传统的大批量生产采取的是;推动式生产方式。那么，拉动生产和推动生产有什么区别呢？
2、;拉是一个一环扣一环的动作，讲究的是过程中各工序之间相互关联相互带动。而推;则是一个动作一个反应，工序之间相互没有关联。推动生产中，材料流动是由生产者推动，而不是顾客或下一道工序拉动，这意味着过程生产不考虑下道工序或顾客的需要，只是推动向前进行
3、推动式生产方式的每个过程按其节拍生产并批量运行，它要求生产按照猜测的下一过程的需要所制定的计划进行，然而市场的变化无常和各种生产异常使得几乎没有企业能够一直保持这样的生产。如果每个工序都按照自己的计划生产，各工序之间没有交流，势必会造成大量库存和浪费。而拉动式生产则是将各工序之间紧密联系起来，把后道工序作为前道工序的用户，首先着重于生产制造过程，实现均衡生产，以及生产过程的精益化。整个生产过程是连续流动的，这是精益生产的标志。
4、由此可见，比起传统的推动式;生产方式，拉动生产有两个显著的优点，一是能够低成本快速响应客户；二是它迫使过程必须精益，从而使企业中隐藏问题和浪费得到根本性的解决。但是，变传统的推动生产为拉动生产这项工作涉及到改变现场人员的老习惯、老作风，实施起来或许容易，要坚持下去却很难，需要企业上下全员参与、持之以恒地进行，将精益变革坚持下去，势必给企业带来焕然一新的面貌。
1、拉动式生产，就是是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。
2、拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。
3、相对于过去的推动式生产，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉动式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。
4、与拉动式生产相对应的是推进式生产（Push Production）。在推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。传统的生产系统一般为推进式生产，推进式生产将造成物品的堆积。
5、http://baike.baidu.com/link?url=Y7ZcZeHZ14V8cpaTPZy6AxuzQBCT4R8Yb5VNa3vLro1KflM1iMILXR6jZCY1loC6xQ2K746OSlv3bGZ9PxLbXK
1、拉动式生产方式：是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。
2、推动式生产方式：是指按照MRP的计算逻辑，各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。上工序无需为下工序负责，生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可，这种方式称之为推动式生产。
